Ouvrir de nouvelles possibilités
Je vous aide à voir des opportunités au-delà des offres, des clients et des façons de travailler que vous connaissez aujourd’hui.
Partenaire innovation · Luxembourg
Votre partenaire innovation
pour la suite.
Votre partenaire innovation au Luxembourg, pour voir les opportunités au-delà de votre entreprise telle qu’elle est aujourd’hui. Ensemble, nous explorons ce qu’elle pourrait devenir.
Vous n’avez besoin ni d’une idée ni d’un cahier des charges. Nous pouvons partir de votre entreprise actuelle et découvrir ce qui pourrait être possible.
Innover. Avant d’y être obligé.La curiosité en action.
Voyez au-delà de l’entreprise que vous connaissez.
Quand vous êtes absorbé par la gestion de votre entreprise, son fonctionnement actuel peut limiter ce qui vous semble possible. J’apporte un regard extérieur pour vous aider à voir d’autres opportunités : de nouveaux clients, de nouvelles offres, des partenariats ou d’autres façons de créer de la valeur.
Trois questions pour réfléchir
Ce qu’apporte un partenaire innovation
Donner de la substance aux idées
Nous explorons ces possibilités ensemble, leur donnons de la substance et cherchons des moyens concrets de tester leur potentiel.
Faire aboutir les possibilités
Je reste impliqué, fais appel aux bonnes personnes et vous aide à rendre l’idée utile à votre entreprise.
Quelques mots de Maroun
Ce que l’innovation signifie pour moi.
“Je prends vos « et si ? » au sérieux. Assez pour les remettre en question. Assez pour vous aider à les concrétiser.”
Pour moi, innover consiste à développer et à mettre en pratique des façons nouvelles ou meilleures de créer de la valeur.
Cela peut faire évoluer ce qu’une entreprise propose, sa manière de gagner de l’argent, ses partenaires ou l’expérience qu’elle fait vivre. Je reviens toujours à une question : que pourrait-elle faire autrement qui serait utile à quelqu’un ?
Mon rôle comme partenaire innovation
Mon rôle est de vous aider à voir au-delà de votre entreprise telle qu’elle est aujourd’hui. J’apporte un regard extérieur, questionne les hypothèses et relie les idées pour découvrir des opportunités que vous n’envisagez peut-être pas encore. Nous explorons ce qu’elles pourraient apporter à votre entreprise.
Je reste impliqué au fil du travail. Lorsqu’une expertise spécialisée est nécessaire, je fais appel aux bonnes personnes et reste votre partenaire de réflexion.
Réfléchir ensemble et aider une idée à devenir quelque chose d’utile sont ce que j’apprécie le plus dans ce travail.
Prenons rendez-vousMon parcours et mes études
Mon expérience dans la banque, la fintech et l’entrepreneuriat, ainsi que l’étude de l’entrepreneuriat et de l’innovation, façonnent ma façon de travailler : poser des questions, développer des opportunités, examiner les modèles économiques et apprendre des clients.
Pour découvrir ce domaine d’étude : Entrepreneuriat et innovation à l’Université du Luxembourg.
Mon parcoursUn partenariat adapté au travail à mener
Ce qu’un partenaire innovation vous aide à faire.
L’approche suit les besoins de la situation. Ces formes d’accompagnement se croisent : une découverte peut faire évoluer la question, un essai ouvrir une autre possibilité, et la mise en œuvre révéler une piste à approfondir.
Comprendre le contexte
Voir l’entreprise derrière la question.
J’écoute vos ambitions, explore l’entreprise et cherche ce qui se trouve derrière la demande initiale. Je considère les clients, les personnes, les ressources, les relations et les tentatives précédentes.
Cette compréhension devient le point de départ pour voir d’autres possibilités. Vous pouvez venir sans idée : découvrir les opportunités fait partie du travail.
Développer les opportunités
Relier vos forces à de nouvelles possibilités.
Je vous aide à élaborer des pistes et à examiner la valeur que chacune pourrait créer. Vos connaissances, mon expérience et une recherche adaptée permettent de relier les possibilités aux réalités de votre entreprise.
Je m’appuie sur les méthodes entrepreneuriales pour partir des forces disponibles et impliquer les personnes qui peuvent contribuer. Les apprentissages et de nouveaux points de vue peuvent faire évoluer l’opportunité.
Apprendre par l’action
Confronter une idée à la réalité pour apprendre.
Je propose des moyens concrets d’examiner les hypothèses importantes. Un échange, un prototype ou une petite expérience peut révéler ce qu’une discussion supplémentaire ne permettrait pas de découvrir.
Je définis avec vous ce qu’il faut apprendre et les moyens à engager. Les résultats vous aident à affiner l’idée, à la poursuivre avec davantage de confiance ou à laisser place à une autre piste.
Relier les personnes et la réalisation
Réunir les personnes et le travail à mener.
J’aide à organiser le travail, à impliquer les bonnes personnes et à traduire les apprentissages en actions. Je définis avec vous les responsabilités et les compétences complémentaires nécessaires.
Au fil de la mise en œuvre, j’observe comment les personnes utilisent le résultat et s’il crée la valeur attendue. Les retours peuvent conduire à une amélioration ou à une autre opportunité.
Vous pouvez faire appel à moi là où un accompagnement est utile. Je définis avec vous le périmètre, les responsabilités et le niveau d’implication.
Où le partenariat peut mener
De multiples possibilités. Une raison d’être concrète.
L’innovation crée de la valeur lorsqu’une possibilité pertinente est développée puis mise en pratique.
Le travail pourrait, par exemple, aboutir à une nouvelle offre, une autre expérience client, un partenariat commercial ou une nouvelle manière d’aborder un marché. Il pourrait impliquer l’IA ou l’automatisation, une évolution du modèle économique ou une meilleure façon de travailler ensemble. Ces exemples illustrent les directions que le travail peut prendre.
J’explore l’opportunité avec vous et vous aide à choisir les méthodes et compétences adaptées. J’examine la valeur qu’elle pourrait créer, pour qui et dans quelles conditions elle pourrait fonctionner. Le Manuel d’Oslo de l’OCDE reconnaît les produits et processus d’affaires nouveaux ou sensiblement améliorés, mis en œuvre.
Lire la définition de l’innovation de l’OCDEAvant le premier échange
Les questions que vous vous posez peut-être.
Ai-je besoin d’une idée ou d’un cahier des charges ?
Non. Nous pouvons partir de votre entreprise telle qu’elle est aujourd’hui. J’apporte un regard extérieur pour vous aider à voir des opportunités que vous n’envisagez peut-être pas encore, puis les explorer avec vous. Vous n’avez pas besoin d’avoir identifié l’opportunité avant notre rencontre.
Est-ce réservé aux projets d’IA ou de technologie ?
Le partenariat peut porter sur un éventail bien plus large d’opportunités : votre offre, les clients que vous servez, la valeur que vous créez ou la manière de travailler ensemble. La technologie peut y contribuer. Je commence par l’entreprise et la possibilité que vous souhaitez explorer.
Accompagnez-vous les entreprises existantes et les nouveaux projets ?
Oui. Je peux explorer une possibilité au sein d’une entreprise établie ou aider un nouveau projet à prendre forme. L’essentiel est de comprendre l’opportunité, de la développer avec les personnes concernées et d’apprendre ce qui pourrait la rendre viable.
Restez-vous impliqué après la réflexion initiale ?
Oui. Je peux aider à développer l’idée, organiser des expériences, coordonner la mise en œuvre et accompagner l’adoption. Je définis avec vous le périmètre et les responsabilités. Si une expertise spécialisée est nécessaire, je discute avec vous de son intégration et reste impliqué tout au long du travail.
Et si la direction change au fil du travail ?
Cela peut être un résultat utile de l’exploration. Je vous aide à comprendre les enseignements et à décider s’il convient d’affiner l’idée, d’explorer une autre possibilité, de faire une pause ou de passer à la mise en œuvre.
Votre prochaine étape commence ici
Maroun AlteklyCofondateur · LetzClick
Pas besoin d’un brief.
Commençons par parler.
Parlez-moi de votre entreprise telle qu’elle est aujourd’hui. Nous regarderons ensemble ce qui pourrait être possible, même si vous n’avez pas d’idée précise en tête.
J’y réfléchirai avec vous et vous donnerai un avis honnête sur la manière dont je pourrais vous aider.
À quoi vous attendre lors du premier échange
- 01
Partir de votre entreprise actuelle
Parlez-moi de votre entreprise, de vos clients et de votre façon de travailler. Vous pouvez venir avec un sujet concret ou simplement ouvert à de nouvelles possibilités.
- 02
Réfléchissons ensemble
J’apporte un regard extérieur pour vous aider à dépasser les hypothèses actuelles et voir les opportunités que vous n’envisagez peut-être pas encore.
- 03
Discutons d’une prochaine étape utile
Vous obtenez un avis honnête sur ma capacité à vous aider, ma contribution possible et les pistes à approfondir.